Actualités

Le quotidien du dirigeant est parfois fait de relations humaines compliquées, déroutantes, conflictuelles, peu compatibles avec la vie professionnelle. Les personnalités dites "difficiles ne se contentent pas d'alimenter les conversations au travail, elles gâchent la vie de millions de personnes, employeurs comme salariés, et mènent à des impasses relationnelles. Alors qu'est-ce qu'une personnalité difficiles ? Comment les reconnaître ? Et enfin comment les gérer au sein de son équipe ou de sa société ? Savoir reconnaître les personnalités difficiles Nous confondons souvent les personnes : 1. En difficulté Par exemple en dépression, proche d'un burn-out 2. Difficiles C'est à dire « caractérielles", qui ont des difficultés à gérer leur anxiété. Il s'agit des H.O.P., comme Hystériques, Obsessionnelles, Phobiques. 3. Dangereuses C''est-à-dire des personnes malades d'un point de vue psychiatrique et qui sont difficilement détectables car socialement adaptées. Il s'agit des paranoïaques et des pervers. Savoir détecter leurs différences La difficulté pour un manager ou même dans la vie en général, est qu’on a tendance à prendre les personnes en difficulté pour des personnalités difficiles et les personnes difficiles pour des personnalités dangereuses … et le vrai danger, c’est que nous ne voyons pas arriver les personnalités dangereuses (les paranoïaques et les pervers), celles qui vont abîmer et détruire leur entourage. Spontanément, quand on qualifie une personne d'« emmerdeuse » au travail, il s’agira d’une personnalité difficile. Quand on la qualifie par des mots encore moins élogieux comme (vous savez bien !), il y a de fortes chances qu’elle entre dans la catégorie des personnalités dangereuses. Les 3 catégories nous "pompent" de l'énergie Dans tous les cas, il faut apprendre à les repérer au travail, car ces personnes vous font brûler de l’énergie au dépend de la qualité de votre sommeil, de votre santé, de votre travail et de vos équipes.- Les personnalités difficiles et les personnes en difficulté perturbent le lien au travail des autres. Celles qui sont dangereuses détruisent le lien au travail des autres. Quelques bases de psychiatrie La gestion de ces situations passe au minimum par une connaissance du fonctionnement psychologique dit "normal" et pathologique. Selon Roland GUINCHARD, il est possible de repérer 3 types de personnalités qui nous posent "problème" par l'observation des agissements de ces personnes. Il s'agit des symptômes. Les principes de base du psychisme dit "normal" permettent de repérer les raisons de fonctionnements particuliers à l'excès et d'envisager des réactions adaptées pour ne pas aggraver la situation créée. Avec la brillante clarté qui le caractérise, il nous montre que derrière le comportement et le symptôme, il convient de découvrir l’enjeu majeur de gestion de l’anxiété : hystérie, phobie ou obsession. C’est en traitant cet enjeu que l’on apprend à vivre avec ces personnalités difficiles et que l’organisation peut tirer avantages de leurs qualités.  Obtenez des clés en une journée A l'issue de la formation, les managers seront en mesure d’identifier les différents types de personnalité (en difficulté, difficile ou dangereux) pour savoir comment y répondre quand vous êtes managers.

Une pépinière de berceaux au concept atypique ! Christina NGOUMBI, QUI ES-TU ? Je suis une maman de 3 jeunes filles et infirmière de formation, ancienne cadre de santé, habitante du nord de l’Yonne. Quand j’ai souhaité reprendre mes fonctions après la naissance de mes filles, je me suis heurtée à des difficultés de garde en raison de mes horaires extrêmes. C’est dans ce contexte que j’ai eu l’idée de développer un projet novateur pout l’accueil des jeunes enfants. En 2017, j’ai créé l’entreprise « Bien-être des petits et compagnie » qui a pour objet la création et la gestion de structures atypiques pour la petite enfance. Aujourd’hui, elle comprend une crèche de 40 berceaux à Paron, aux horaires atypiques de 6h à 21h et une crèche bilingue anglais de 20 berceaux à Sens. Entre-temps, nous avons été contactés pour accompagner des projets atypiques dans d’autres régions que l’Yonne pour faire de l’essaimage ! Ainsi 3 nouveaux projets de crèches à l’esprit « atypique » verront le jour prochainement. COMMENT AS-TU CONNU INITIACTIVE 89 ? J’avais mon projet en tête et il me fallait un accompagnement pour parler la langue des « banquiers », trouver des financements. J’ai d’abord rencontré @reseau entreprendre Bourgogne qui m’a ouvert son réseau et fait connaître initiactive89. Pour moi, ces 2 réseaux sont complémentaires. Initiactive89 a été bien au-delà d’un accompagnement financier. Ses membres m’ont donné leur temps, réuni tous les acteurs nécessaires à la résolution d’un problème autour de la table. Ils m’ont même accompagné physiquement auprès des banques ! SI TU DEVAIS PRESENTER INITIACTIVE 89 EN 1 PHRASE ? Une association incontournable, la garantie et la crédibilité financière nécessaire pour t’aider à convaincre les banques de financer ton projet. CONNAIS-TU LES 2 ACTIVITES DE L'ASSOCIATION ? Oui depuis peu ! 1/ La gestion de l’allocation du RSA pour les travailleurs indépendants et suivi personnalisé 2/ L’accompagnement et le financement des porteurs de projets QUEL CONSEIL D'ENTREPRENEUSE T'APPLIQUES-TU A TOI MEME ? Partager ! J’ai eu la chance d’être intégrée à un réseau qui a tout mis en œuvre pour la réussite de mon projet. Ce qu’on m’a donné, je veux pouvoir le rendre. Quand on a été accompagnée autant financièrement qu’humainement, il faut savoir le rendre. C’est de cette façon qu’on grandit et qu’on aide à faire grandir autour de soi. Contact initiactive 89 : 03 86 42 01 10 Je découvre d'autres actualités